TOYOTA豊田奇蹟
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底下是 TOYOTA豊田奇蹟 的內容簡介
本書深入而詳細剖析豐田精細化管理的運作體系、產品研發、質量監控、產品銷售等九大方面、六十七項細節，揭示精細化管理模式，並解說如何將精細化管理應用於其他組織，用來改善從銷售到生產、研發、營銷、物流等作業流程，建立精細化管理的學習型組織。
豐田曾經歷過發不出員工薪水的破產危機，也曾在外銷歐美的業務上吃足了產品無人聞問的苦頭，這些，和今日風光稱霸的汽車業龍頭形象格格不入，卻是豐田總是能絕處逢生、愈挫愈勇的企業精神真實展現。
「車到山前必有路，有路必有豐田車」，Corolla（Altis）Lexus、Camry、Yaris、Vios─不同的名字，同一個家族，豐田72年的風雨歷程，呈現給世人屹立於世界的國際品牌。日本經濟危機中，豐田因為無債經營累積的豐厚資金，避免了被歐美企業吞併，且並文控股了日野和大發；2008年全球金融危機，豐田雖損失慘重，但面對政府援助、合併、破產等風波，豐田顯得沉穩而堅定；2011年盈利受強震海嘯重創，豐田以有效的品質與成本控管因應與改善，獲利水準仍大幅領先其他日本的汽車產業。
本書特色
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當初，豐田提出生產線「精細化管理」的構想時，世界汽車業巨頭對這個「小日本企業」根本不屑一顧，結果，豐田默默努力不懈，終於在質量上領先全球，成為如今「全世界最成功的汽車製造商」。
透過豐田式奇蹟，精細化管理的研究已經成為「顯學」，眾多研究與推行精細化管理的企業都獲得可觀的實質成果。曾經在豐田工作過，接受豐田精細化管理徹頭徹尾洗禮的員工，遊走世界各地教授和指導精細化管理，年收入竟可達到上百萬美元。至今，歐美有關學者專家每年更要為此開辦「精益生產」年會。
豐田汽車最為艱鉅的工作，不是汽車的研發與技術創新，而是生產流程中，技術工人對一根繩索不高不低、不偏不倚、不粗不細、沒有任何偏差的選放和操作。──豐田汽車社長 張富士夫
作者簡介
博客來網路書店陳廣
中科睿智企業管理研究所現代商業研究中心首席顧問，一位極具洞察力的商業研專家，用思想寫作的企業暢銷書作家。 著有『家樂福超市攻略』、『肯德基攻略』、『7-11連鎖便利攻略』等多部作品。
作者： 陳廣
新功能介紹- 出版社：葡萄樹文化
新功能介紹 - 出版日期：2013/05/13
- 語言：繁體中文
商品網址: TOYOTA豊田奇蹟
博客來
商品網址: TOYOTA豊田奇蹟
2018-05-31 14:04
〔記者陳梅英／台北報導〕根據全球市場研究機構TrendForce最新報告指出，第1季全球智慧型手機生產量達3.4億支，較去年同期成長5.3%，三星蟬聯第1，不過出貨量較去年同期下滑9%；蘋果第2，華為緊追在三星、蘋果之後。
展望第2季，中國4大手機品牌受惠於新機鋪貨效應，預期可較第1季成長5%。
TrendForce指出，全球市佔率排名第1的三星（Samsung）受到中國品牌快速崛起，且透過終端售價的價格競爭，第1季生產總量較去年同期下降近9%，第2季預估僅將持平第1季約7300萬支生產總量的表現。
蘋果（Apple）第1季全球市佔率排名第2，僅管去年推出的iPhone 8系列及iPhoneX銷售不如預期，但憑藉舊機種的降價促銷，支撐第1季生產總量達5600萬支，相較去年同期成長7.5%； 展望第2季，由於處於兩代旗艦機種的過渡期，消費者普遍持觀望態度，預估第2季的生產總量約4100萬支，與去年同期持平。
蘋果今年將延續去年推出3款旗艦機的策略，除了擴大Face ID及全螢幕的採用外，也會全面提高記憶體容量。TrendForce認為，蘋果今年勢必將重新思考手機定價策略，除了可能在售價上進行調整以迎合市場期望外，也將提高3款旗艦新機中低價款比重，以獲取更大市佔表現。
華為智慧型手機生產數量仍居中國之冠，全球排名僅次於三星、蘋果。以華為海外市場的拓展來看，雖在北美推出受阻，但榮耀系列成功在歐洲市場打響名號後，華為也將複製其成功模式，透過高性價比的榮耀系列瞄準印度市場。第1季生產總量較去年同期成長10%，第2季持續受惠旗艦新機的熱銷，預估生產總量有機會成長8%。
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